Economista Larisa Blanari are avantaje și dezavantaje care o însoțesc pe noul său drum, cel care duce pînă în biroul de manager al Spitalului Clinic Județean Suceava. Doamna Blanari a condus pentru o vreme Casa de Asigurări de Sănătate Suceava, deci oarecum cunoaște sistemul medical. Apoi, în perioada noiembrie 2013-iunie 2018, aceasta a fost inspector antifraudă la Direcția Generală Antifraudă ANAF București, deci știe cum este cu manevrarea corectă a fondurilor, iar la spital se învîrt sume importante de bani. În același timp, doamna Blanari conduce Fundația ”Ana – inimă de copil”, care a făcut mai multe acțiuni caritabile, deci se poate spune că are o anumită doză de empatie, empatie de care este multă nevoie într-un spital unde sînt atît de mulți pacienți. Din punct de vedere organizatoric, doamna Blanari a reușit să facă din Organizația de Femei a PSD Suceava o organizație solidă, ceea ce înseamnă că se pricepe să dialogheze cu tot felul de oameni, un lucru foarte important dat fiind faptul că la spital trebuie să știi cum să vorbești și cu medicul, și cu asistenta, și cu infirmiera. Apoi, Larisa Blanari a demonstrat că nu se ține de scaun cu dinții și că atunci cînd se apucă de o treabă își propune să o facă bine, fiindcă a demisionat de la conducerea Casei de Asigurări de Sănătate Suceava, deci dintr-o funcție importantă, pentru a se concentra pe activitatea de la Organizația de Femei a PSD, pe care a părăsit-o între timp, în aceeași zi în care a părăsit și partidul.
Unul dintre dezavantajele doamnei Blanari este acela că nu este medic și îi va fi greu să răzbată într-o lume în care cei care au făcut Medicina au un oarecare aer de superioritate față de cei care au alte profesii. Însă, cel mai mare dezavantaj al Larisei Blanari este acela că este nașa lui Gheorghe Șoldan, președintele Consiliului Județean Suceava. Spitalul se află în subordinea Consiliului Județean, iar personalul medical o poate privi pe doamna Blanari ca pe o piloasă. De aceea, doamna Blanari trebuie ca prin modul de comportament cu personalul medical și cu pacienții, și prin ceea ce face pentru spital să-și dezlipească această etichetă. Misiunea doamnei Blanari va fi una extrem de dificilă, pentru că o gafă a sa cît de mică se va transforma în ditamai scandalul pentru că, vorba aia, ea este nașa președintelui Consiliului Județean, iar scandalul se va sparge în capul acestuia. Și cum domnului Șoldan nu-i va conveni să umble tot timpul bandajat la cap, îi va cere nașei, cu tot respectul, să plece. Probabil că dacă ar putea da timpul înapoi, pe vremea cînd domnul Șoldan nu însemna ceva în politică și în administrație, doamna Blanari ar refuza propunerea acestuia de a-i fi nașă. Însă, acest lucru nu se poate. Dar, se poate ca, pentru a nu fi discuții, Consiliul Județean Suceava să organizeze în cel mult 6 luni un concurs pentru ocuparea funcției de manager al Spitalului Clinic Județean Suceava, iar cel mai bun să cîștige.
Avînd în vedere toate cele spuse, Larisa Blanari va avea o misiune dificială și rămîne de văzut dacă experiența profesională și de viață acumulată va fi suficientă pentru a demonstra că alegerea sa pentru funcția de manager nu a fost una greșită.
