Lucrurile mari sînt simple. La fel și explicațiile plauzibile. Una dintre ele este că oamenii se alătură companiilor pentru manageri şi pleacă tot din cauza lor. Dacă toți managerii ar ști asta și ar și aplica-o, s-ar chema că au veleități de lideri. Din păcate, mulți se zbat, puțini conduc. Resursele umane sînt cele mai importante dintre resursele unei companii iar de valorizarea oamenilor depinde în mare parte succesul. E musai deci să se țină cont de ce poate să ofere un angajat dar și ce nevoi are. Mai mult, tînara generație are specificul ei și solicitările de rigoare. Cu tinerii de azi, ne construim viitorul afacerilor, așa că, urechile ciulite, ochii larg deschiși și atenție sporită! Cei proaspăt intrați pe piața muncii preferă o atmosferă de muncă relaxată, relaţia satisfăcătoare cu colegii şi şeful, posibilitatea de avansare cît mai rapidă, dar şi de a experimenta tehnologii cît mai noi. Acestea contează mai mult decît pachetul salarial atunci cînd sunt puşi în faţa deciziei de a-şi schimba locul de muncă sau de a rămîne la cel actual. Asta se cheamă că au foarte bune intenții – rarisimă calitate, ce aduce plus valoare oricărei activități. Specialiștii în resurse umane au concluzionat că noile generaţii sînt motivate de inovaţie, de libertatea de a acţiona, de etică şi corectitudine, de flexibilitate, de existenţa unui mediu colaborativ, deschis şi interactiv. Mediul de lucru, colegii, relaţia cu şeful direct, climatul, compania în general şi brandul său, sînt factorii cu cel mai mare impact în motivaţie şi apoi, pe locurile codaşe vin banii. Cu alte cuvinte, tinerii vor mai degrabă să dea, decît să primească. Ar vrea să aibă rezultate, să crească. Iar dacă managerii i-ar și asculta, cu toții am fi mai bine.
